Nomakhosi Mookodi / Team Botswana Champion

• 轉型壓力。Botswana 人口約 240 萬、國土廣大且人口分散，長期高度依賴鑽石收入；合成鑽石與全球市場變化使多元化更為急迫。
• 問題不是沒有機構，而是彼此分散。大學、發展機構、創業者與政府各有方案，但缺乏共同目標與協調，難以形成足夠的經濟影響。
• REAP 帶來共同語言與診斷。團隊據此分析生態系、對齊利益、選擇優先戰役並形成執行計畫。
• Must-win battle：耐心資本。團隊推動退休基金監管規則把 venture capital 納入資產類別，並設定未來五年動員 1.5–2 billion 資本的目標；逐字稿未清楚標示該數字幣別。
• 政策與採購雙軌。除接觸副總統、財政部門、非銀行金融監理單位與退休基金，也提出讓 IDE 在公共採購取得適當機會。
• 已出現的進展。venture capital 已進入政策討論，並出現 Botswana Tech Fund 進入當地的案例；政府、監管者、學界與生態系行動者的對齊程度提高。
• 仍有的阻力。財政緊縮、其他國家優先事項、監管改革程序，以及跨機構協調，仍使推動速度受限。
• 2030 願景。建立可持續的創投生態系、讓創業制度化進入國家發展議程，並成為非洲知識型區域樞紐。