Professor Scott Stern / MIT REAP 共同創辦人暨 Faculty Director
演講主題：Accelerating Innovation Ecosystems: Lessons from MIT REAP

• REAP 的三項核心工作。Stakeholders、Systems、Strategy 三者缺一不可：先組成跨部門團隊，再建立共同語言與診斷，最後把理解轉成可執行的策略。 
•  沒有人能單獨『管理』創業。政府、企業、大學、資本與支持組織都能幫忙，但真正創新與建立公司的仍是創業者；同時，創業者的首要任務是公司，而不是替整個區域建生態系。
• 制度供給不等於真實需求。他以新加坡政府資助但乏人使用的加速器，對照民間資本支持、充滿活動的場域，說明政策設計必須與創業者需求及其他 stakeholder 合作。這段學習後來促成 SGInnovate 類型的整合。 
• SME 與 IDE 必須區分。中小企業與創新驅動企業都重要，但成長邏輯、資本需求與政策工具不同；若用同一套方案服務兩者，往往兩邊都做不好。 
• I-CAP 與 E-CAP 需要被連接。創新能力是發現、發明與擴散技術的能力；創業能力是成立並擴張組織的能力。研究者與創業者常彼此不相識，生態系工作就是增加兩者的有效互動。
• 從比較優勢與 cluster 出發。區域不必成為下一個矽谷，應把已存在的農業、醫療、研究與組織能力重新組合，形成自己的專業化路徑。
• 案例的共同教訓。丹麥 The Kitchen 提供共同空間；西南挪威把油氣深海技術轉向養殖、離岸風電與再生能源；蘇格蘭透過真正傾聽創業者重排資源；Nova Scotia 同時建立服務高科技海洋 cluster 與鄉村企業的不同組織。 
•  Hualien 的方向。永續農業、健康與福祉可作為聚焦鏡頭，而非把所有活動鎖死在單一分類。政府、基金會、醫療、研究與 DTA 的作法若能互補，會產生更強的區域動能。
• 策略必須可以衡量。應先描述五年、十年後希望看到的生態系樣貌、每一 stakeholder 的角色，以及『what does winning look like』；再以細緻、可行動的數據追蹤並修正。 
•  最底層資產是信任。願景、診斷與方案都重要，但跨機構的 stakeholder trust 才是讓計畫持續落地的基礎。