Dr. Lars Frølund / MIT REAP Lecturer
演講主題：Mission-driven Innovation

• 使命以公共目的為核心。目標要超越個人獲利，回應社區、城市或國家的重要問題；但每個地方仍需找到自己的方式。
• 使命會帶動整個生態系。登月不只完成單一任務，也催生技術、供應鏈與新產業；荷蘭防洪則把先天脆弱轉為全球競爭優勢。 
•  DARPA 的第一個祕密：組織彈性。他以『海軍中的海盜船』形容 DARPA：人才能從體制外進入，規則較少，目的是讓團隊能專注追求高衝擊成果。
• 先訓練猴子，不要先蓋基座。『讓猴子站在基座上讀莎士比亞』的比喻提醒組織先攻最難且最能驗證成敗的部分，不要用容易完成、容易報告的工作取代真正的突破。 
• 高企圖心應讓人覺得近乎不可能。使命要具備非常清楚且艱難的性能門檻；若完全沒有人覺得它可笑，往往代表野心仍不夠高。 
•  避免 committee 稀釋。DARPA 不以傳統 peer review 或委員會共識選擇所有方向，而保留 program manager 的個人判斷，避免大膽構想在流程中被磨平。
• 從右往左設計。先定義五年後要達成的具體結果，再向後推導三年、一年與當下里程碑，而不是假設基礎研究自然會一路走到市場。 
•  GPS 案例。任務把『可手持、電池驅動、具軍用 P-code、重量低於 10 磅』寫成明確規格，其中最不可能的重量門檻迫使系統真正創新。
• 人才密度與問題可界定性。成功使命需要已有足夠的人投入相關領域，也需要把 problem space 收斂到能設定清楚 milestone。 
• Prize 與 hackathon 的真正功能。它們不一定立刻產生正確解答，卻能把更多人的注意力與解題能力導向同一問題，增加 solution-provider density。 
• Impact 與 accountability 的張力。公共資金需要負責任，但若流程只保障程序正確、不在意結果，就會把高風險、高影響創新排除在外。