Glenn Robertelli / RI Bio Executive Director and CEO
演講主題：Rhode Island 生命科學生態系實作案例

• 以創業者經驗建生態系。他曾建立深科技公司與高風險醫療裝置，十年過程中大量依賴不同國家的加速器、醫院、投資人與合作夥伴，也發現原始假設約七成需要修正。
•  Rhode Island 與花蓮的相似性。區域不大，主要產業包含觀光與醫療；戰後部分創新產業外移，但鄰近 Boston，可利用外部人才與資源。
• 先問生態系需要什麼。上任前三個月廣發問卷、約談最尖銳的批評者，再把回饋轉成方案。反覆出現的需求是 community、startup support、workshops 與 education。
• 創新能力已有、創業能力不足。Brown University 等機構帶來研究經費與專利，但缺乏把 IP 帶向市場的 founder、資本與支援。
• 以低成本先建立信任。Ask the Expert 從只有少數參與者的線上活動開始，逐步累積到數百人；虛擬模式便宜、跨境且可快速測試需求。
• 補 founder experience。由 RI Bio 資助約 12 位 Entrepreneurs-in-Residence 六至九個月，讓有 exit 經驗者直接陪伴團隊，並期待形成共同創辦、顧問或投資關係。
• Founders Academy。與 Harvard Business School、Biotech Exec 等合作，把重點放在一對一 mentoring，而不是泛用型課堂。
• 把一天變成社群節點。Founders Table、expert office hours、空間導覽、Portal Pours networking 與 founder session 串成完整活動，讓人專程跨州前來。
• 其他可複製方案。reverse internship pitch、主題論壇、Startup Week、國際會展與 pitch 支持，都以連結人才、客戶與資本為目標。
• Capital Catalyst。當本州缺少 Series A/B 投資人，RI Bio 集體議價購買投資會議席次，再分配給準備成熟的公司，協助它們到外州募資並把資金帶回來。
• 已有成果。他報告組織約有 300 名會員、首期 Founders Academy 22 位 founder、12 位 EIR，新的 shared wet lab 已有 7 家公司進駐。
• 不要低估時間與資本。生命科學常需 10–12 年與數億美元；若政府只有兩年與 4,500 萬美元，卻同時投七個 cluster，容易過度分散。
• 最終建議。先建 community、聚焦優勢、不要等硬體、以長期策略選擇資本配置，並把全球合作視為日常工作。