Dr. Dahiru Muhammed
Team Kano–Jigawa, Nigeria Co-champion

• 區域基礎。兩州面積大於台灣、人口超過 2,700 萬，約七成人口在 35 歲以下，農業與畜牧業廣泛，但潛力尚未充分轉化。
• 低信任均衡。企業因供應不穩而不承諾收購；金融機構因沒有紀錄而不放款；政府因產業非正式化而缺乏有效支持管道。
• 結構缺口在 aggregator。聚合商本來連接農民、企業、資本與創新，卻資本不足、法律地位不明，也無法承擔風險。
• MITBI。Market Integrator Trust Bridge Initiative 透過辨識、培訓、認證、融資與監測，把既有聚合商轉成 bankable integrators。
• 具體能力建設。內容包括財務素養、紀錄管理、商業實務、AB-score 五個可投資性構面、混合融資與保證機制、採後設施及市場連結。
• 既有場域優先。先在 Kadawa 62,000 公頃與 Hadejia Valley 5,780 公頃既有灌溉區試作，利用現成農民、市場與即時資料，降低一開始就重建基礎設施的成本。
• 預期解鎖的效果。全年供應、可預測的財務紀錄、正式政策依據、農技 IDE 的第一批付費客戶，以及較穩定的價格與家庭所得。
• 量化目標。第一年招募至少 50 個 market integrators；第二年貸款違約率低於 5%；三年內生態系規模約 2,000 萬美元，並創造就業。
• 與花蓮合作。他將農業、生技與實驗室能力視為雙方互補基礎，並希望把在 Boston 開始的討論透過 MOU 推進。